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公司包容员工之间的差异，尊重员工的个性与追求，认同员工在不同领域取得的成绩，努力营造和睦融洽的工作氛围。
公司包容员工之间的差异，尊重员工的个性与追求，认同员工在不同领域取得的成绩，努力营造和睦融洽的工作氛围。
公司包容员工之间的差异，尊重员工的个性与追求，认同员工在不同领域取得的成绩，努力营造和睦融洽的工作氛围。
公司包容员工之间的差异，尊重员工的个性与追求，认同员工在不同领域取得的成绩，努力营造和睦融洽的工作氛围。
在识别和使用人才时，将对品德的考量优先于对才能的考量，引导员工内修品德、外修才干。
针对不同对象，采用最适宜的培养方式。给予员工平等的发展机会与展示自我的空间，通过健全培养体系提高员工素质能力，打造适合企业发展的高素质复合型人才。
打造“能者上、庸者下、平者让、劣者汰”竞争机制，以激励和人员优化方式实现人岗匹配。
坚持发展靠员工、发展为员工、发展成果与员工共享，引导员工将个人职业生涯规划融入企业发展，共同打造人心所向的“事业成长共同体”。
正东集团经过深入剖析现行产业发展环境，提炼两大产业国际化、市场化的人才内在要求，推行以价值创造为导向的管理理念，把握科学的人力资源管理方法，夯实人力资源开发与管理规范性基础，创新人力资源体制机制，构建符合产业核心竞争力与企业发展核心战略需求的人才结构，形成人力资源开发工作新局面，打造生态型人力资源开发环境。提出“123”人才发展战略，具体内容如下：
一个目标
通过“管理赋能个体，个体服务组织，组织成就个体”的方式，达成“厚植人才培养沃土，让人才引擎驱动企业高质量发展；夯实人才成长基石，让人力资源助推企业创造活力”的人才发展理念。
两个模式
能源产业——传统能源与智慧能源双向促进的人才选用育留模式； 文化产业——可持续发展的人才聚集模式。
三个计划
通过“东升计划”、“优才计划”、“砺石计划”的落实，实现人才价值最大化。
北京正东电子动力集团有限公司
010-64377041
mail.751info.com
